miércoles, 17 de mayo de 2017

El impulso del emprendimiento como alternativa al "ocio por el ocio" – El Diario


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Finaliza el ciclo de tallejeres 'Jovemprende' y por tanto es también momento de balance. Diego Mejías, concejal de Juventud del Ayuntamiento de Toledo, Joaquín Echevarría, director gerente de la Cámara de Comercio y Rubén López, director comercial de eldiarioclm.es, destacaron una conclusión común en los Lavaderos de Rojas: la importancia de la colaboración entre instituciones para llevar a cabo iniciativas de este tipo, que en esta ocasión ha llegado hasta 60 jóvenes menores de 35 años.

Los talleres se ubican dentro del programa de la concejalía de Juventud, 'Entre Lunas' y nacen de la "necesidad y la inquietud" de plantear otras alternativas al "ocio por el ocio" de los jóvenes toledanos. Así lo explicaba Mejías, quien resaltó el trabajo desde el principio con la Cámara de Comeercio para poder ser lograr una actividad "útil". Dos objetivos tenía el proyecto.

Por un lado, buscaban dar alternativas de formación para la empleabilidad de los jóvenes entre los 16 y los 35 años. Por el otro, el ciclo quería dar a conocer el espacio municipal del espacio de coworking situado en el barrio de Santa María de Benquerencia. "Creemos que es interesante que se difunda y se ponga al servicio de los jóvenes y ciudadanos de Toledo para sus posibles proyectos, trabajos y estudios", afirmó el edil. Mejías agradeció el trabajo de la Cámara y también de eldiarioclm.es en su implicación y difusión de los talleres.
Balance de Jovemprende Cámara de Comercio, Ayuntmiento y eldiarioclm

Tanto Mejías como Joaquín Echevarría agradecieron también al Lavadero de Rojas la cesión de espacio para el balance. El director gerente de la Cámara de Comercio ha señalado que 'Jovemprende' es una iniciativa que se inició ya en 2016 y a la que se ha dado continuidad con los talleres. Han sido cinco las jornadas, de tres horas de duración en las que han participado unos 60 jóvenes. Los talleres enseñaron a los jóvenes como hablar en público, redactar un plan de marketing, Actitud Emprendedora, Personal Branding y, finalmente, uno para mujeres emprendedoras.

"Nos sentimos cómodos colaborando con el Ayuntamiento, es una corporación de derecho público y nos encontramos muy a gusto. Tenemos que colaborar y participar en las iniciativas de cualquier servicio público". Como una "pasión por el fomento del emprendimiento", resumió Echevarría la iniciativa, y recordó que también trabajan con el Consistorio en el programa PICE de cualificación y empleo para menores de 30 años.

El director comercial de eldiarioclm.es, Rubén López, destacó la importancia de la iniciativa y también la colaboración "en todos los ámbitos", especialmente en el empresarial y el emprendimiento. "La inspiración debe estar presente en cualquier taller y curso de los emprendedores, porque es la ilusión la que nos hacer ser mejores como empresarios y personas", concluyó.

Design Thinking: una metodología que impulsa la innovación – RPP Noticias


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Si algo caracteriza a los países más desarrollados del mundo es, justamente, su capacidad para desarrollar innovaciones. Según la Organización Mundial de Propiedad Intelectual (WIPO) en 2015 China fue el primer país del mundo que recibió más de un millón de solicitudes para registrar patentes en el lapso de un año. Esto es más de un tercio del total mundial. Estados Unidos se encuentra en torno a medio millón y Japón está por encima de 300 mil.

La brecha es inmensa. Si queremos que el Perú avance hacia su objetivo de desarrollo y tenga una economía menos dependiente de los precios cambiantes de las materias primas, es necesario empezar a cerrarla. La innovación genera productos con más alto valor agregado, que pueden generar impacto en los mercados nacionales e internacionales.

La metodología del Design Thinking es una herramienta que, aplicada en el ámbito empresarial, puede ayudar a desarrollar la cultura innovadora en el Perú. Gracias a un convenio exclusivo entre la UTEC y Innovationship Silicon Valley, esta metodología ahora está disponible en el Perú.

Leon Segal, fundador de Innovationship Silicon Valley y consultor con muchos años de experiencia enseñando la metodología del Design Thinking en grandes empresas, es uno de los profesores de este programa de certificación internacional. El sostiene que, en cuanto a actitud y clima favorable a la innovación, no hay nada en el Perú que sea esencialmente diferente en los profesionales peruanos respecto a los de otros países del mundo. “Todas las personas que vienen a estos talleres tienen la intención de aprender, de crecer y expresar su creatividad”, resalta.

El Design Thinking es una metodología que entiende la innovación como un proceso centrado en las personas y en cómo atender sus necesidades. Aplicarlo implica hacer cambios culturales dentro de las organizaciones, que no siempre son sencillos. Pero también supone derriba de ciertos mitos. Uno de ellos es el del “genio solitario”, que supuestamente atribuye la genialidad de una innovación a una sola persona que tuvo “la gran idea”. “Thomas Alva Edison creo el foco de luz. Pero se suele omitir que no lo hizo solo, el montó un laboratorio con cien personas”, recuerda Scott Underwood, co-fundador de Innovationship Silicon Valley y también profesor de la Certificación Internacional.

Hasta el momento, el convenio de UTEC e Innovation Silicon Valley ha dado lugar a ocho talleres de Design Thinking realizados en el Perú. Segal y Underwood enfatizan la importancia de que esos profesionales siembren la semilla de una nueva manera de ver la innovación cuando regresan a sus empresas y “siembren la semilla” de un cambio en sus organizaciones.

Una vez que se entiende la innovación como un proceso centrado en las personas, y se dispone de las herramientas para trabajar en equipo adecuadamente, generar ideas y ponerlas a prueba rápidamente, la base para una cultura innovadora se puede considerar asentada. Y los resultados llegarán con el tiempo.

BID lanza en Uruguay el primer laboratorio de investigación e innovación en educación para América Latina y el Caribe – LaRed21


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Con el objetivo de mejorar la calidad educativa, así como de la equidad e inclusión de los sistemas educativos de la región, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Fundación Chile, y representantes de los ministerio de educación de Chile, México, Brasil, Uruguay, Perú, Ecuador y Colombia, lanzaron en Uruguay el primer laboratorio de investigación e innovación en educación para América Latina y el Caribe, SUMMA.

Se trata de una inédita iniciativa que se basa en tres pilares principales: la generación de investigación que apoye a los tomadores de decisión, la promoción de soluciones innovadoras basadas en evidencia a problemas prioritarios de la región y la creación de espacios de colaboración entre autoridades de gobierno, investigadores y comunidades escolares.

Durante el lanzamiento, el Director de SUMMA, Javier González, enfatizó que la evidencia muestra que ´la región se encuentra rezagada en términos de sus logros académicos, cuando se toma en consideración su nivel de desarrollo económico´. Para revertir esta situación, recalcó la necesidad de aumentar la inversión en educación y especialmente la efectividad con que ésta se realiza.

“Un mayor gasto sin una mejor efectividad del mismo no resuelve el problema. América Latina y el Caribe requiere innovaciones radicales que generen un cambio real. Además, la región no cuenta con mayor evidencia sobre la efectividad de las intervenciones y prácticas educativas adoptadas por los sistemas educativos, es por eso que Summa está desarrollando diversas herramientas que permitirán generar, sistematizar y disponibilizar evidencia robusta mundial y regional para la toma de decisiones en educación”, aseveró.

Por su parte, Wilson Netto, presidente del Consejo Directivo Central (CODICEN), de la Administración Nacional de Educación Pública (ANEP) de Uruguay señaló que “el país tiene una alta inequidad porque sus tasas de graduación son muy dispares y comparativas bajas y además existe una diferencia enorme entre los quintiles más altos y los más bajos. Es un problema que tenemos que resolver…pero no es posible avanzar sin colaborar”. En este sentido, destacó el papel que puede jugar SUMMA en la formación de una red regional colaborativa de investigación e innovación que catalice un esfuerzos conjuntos.

Desde el BID, Emiliana Vegas, Jefa de la División de Educación, dijo que “el sueño nuestro es que SUMMA sea de la región y para la región. Para estos efectos es clave tener el apoyo tanto político como técnico de los gobiernos para sostener este esfuerzo el largo plazo y asegurar los impactos deseados¨.

En tanto, Ana María Raad, Gerente del Centro de Innovación en Educación de Fundación Chile, señaló que “creemos que es urgente impulsar un cambio profundo en la educación, para que pueda responder a los desafíos que nos presenta la sociedad del siglo XXI. Este cambio debe sustentarse en los aprendizajes que arrojan las distintas experiencias de los docentes y escuelas alrededor de mundo. Necesitamos instalar una cultura que promueva la innovación en educación a partir de evidencia sobre qué es lo que realmente genera cambios”.

SUMMA es el primer Laboratorio de Investigación e Innovación en Educación para América Latina y el Caribe. Fue creado en 2016 por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Fundación Chile, con el apoyo de los Ministerios de Educación de Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay.

SUMMA trabaja generando conocimiento y evidencia mediante investigación vanguardista en temáticas claves de política educativa; impulsando innovación en educación a través de la promoción de prácticas innovadoras y probadamente efectivas; estimulando la colaboración e intercambio de conocimiento entre hacedores de políticas, académicos, innovadores, directores y docentes.

Actualmente se encuentra desarrollando diversas herramientas que permitirán generar, sistematizar y disponibilizar evidencia robusta mundial y regional para la toma de decisiones en educación. Una de ellas es la Plataforma de Prácticas Educativas Efectivas, en la cual se presentará evidencia robusta sobre el costo e impacto en aprendizajes de diversas estrategias e intervenciones educacionales.

Asimismo, durante el próximo mes, SUMMA pondrá a disposición de los sistemas educativos de la región un mapa de innovaciones educativas para difundir experiencias exitosas en esta materia. La idea es que cualquier escuela o ministerio de educación en la región conozca y pueda acceder a programas que sean útiles y efectivos para abordar desafíos comunes.

Finalmente, SUMMA se ha embarcado en la generación de un estudio regional que entregará estimaciones reales y concretas del costo necesario para impartir una educación de calidad y más equitativa en la región. A partir de este estudio y las brechas de gasto que éste arroje, SUMMA espera entregar orientaciones que ayuden a los países a definir alternativas de financiamiento, avanzando hacia acuerdos que permitan seguir progresando como región.

Lecciones de innovación: cómo Uber, Adidas y Tesla apelan a las alianzas estratégicas para avanzar – La Nación


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"Incluso las compañías más progresistas se ven forzadas a pensar constantemente acerca de la evolución de sus negocios", asegura David Nour, autor del libro Co-crear: cómo se beneficiará su negocio de la colaboración innovadora y estratégica. "Saben que lo que lo trajo hasta aquí no lo llevará a la siguiente meta. Las relaciones estratégicas permiten a las compañías repensar sus negocios y su evolución."

La palabra importante es "estratégica", dice Nour. "Nadie arma relaciones porque está aburrido", explica el especialista. "Se crean porque nadie tiene todas las respuestas. La colaboración es hacer que el resultado final sea diferente, más inteligente, más fuerte, más rápido. Se da cuando cada uno tiene interés en el éxito del otro", asegura.

Las relaciones estratégicas con otras compañías son distintas a las sociedades que se pueden constituir, asegura Nour. "Las sociedades son transaccionales", explica. "Las relaciones estratégicas son transformativas. Uno crea algo que no podría hacer solo", agregó.

La cadena Hilton y la compañía de transporte Uber recientemente unieron sus fuerzas para cocrear valor en la industria de la hospitalidad y el turismo, dice Nour. Hilton siempre se jactó del hecho de haber sido la primera cadena de hoteles en colocar televisores color en todas las habitaciones de sus establecimientos y en ofrecer el room service, pero los ejecutivos advirtieron que este tipo de diferenciales ya no son importantes para los millennials, lo que obligó a la compañía a pensar más allá de sus paredes.

Reconociendo el creciente peso en el mercado de Uber, Hilton creó un nuevo servicio que preestablece el hotel como el destino recomendado en la app de Uber. "Al unir fuerzas, las dos compañías están cocreando valor donde no existía previamente", sostiene Nour. "Dicho de otro modo, el espacio que hay entre un hotel y varios eventos o entre el aeropuerto y el hotel solía ser un desierto anónimo. Pero ahora se está convirtiendo en una extensión sin fisuras de ambas marcas", explica.

De la mano de la introducción del nuevo servicio, la satisfacción de los huéspedes de Hilton ya no se limita a la experiencia dentro del hotel; está profundamente vinculada al resultado que llevó al huésped hasta su establecimiento.

Las relaciones estratégicas también pueden darse entre las compañías y sus propios empleados. En 2015 la empresa Adidas decidió poner en cuestionamiento su modelo de negocios y el nuevo CEO, Mark King, le pidió a los empleados que aportaran sus mejores ideas para hacer avanzar la marca. En total se propusieron cerca de 500 proyectos viables y la ganadora fue una idea que incluía tres palabras simples: Netflix para corredores.

Un año más tarde, Adidas lanzó Avenida A, un servicio de suscripción para corredores que entrega una caja de ítems curada por corredores conocidos, como la instructora de gimnasia y personal trainer de famosos Nicole Winhoffer. "La Avenida A de Adidas alejó a la compañía de su zona de confort como fabricante de indumentaria y calzado deportivo acercándola a una estrategia de comercialización curada, donde los curadores no trabajan directamente para Adidas, sino que aportan sus propias marcas líderes", dice Nour. "Esto activa un ejército y ahora Adidas está llevando la curaduría a otras partes de su negocio."

El éxito de formar relaciones estratégicas con los empleados también llevó a Adidas a crear la Academia de Innovación del Grupo Adidas, una plataforma de aprendizaje online que alienta a los empleados a ser más creativos y los invita a someter más ideas. Luego de que 1000 empleados pasaron por la academia, Adidas anunció una competencia al estilo del programa de televisión Tanque de tiburones para elegir más ideas ganadoras. "Esto significa que el CEO King invierte plata en lo que anuncia y al mismo tiempo asegura que se corren los riesgos adecuados incitando a los empleados en todo el mundo", dice Nour.

Tesla ha hecho evolucionar su compañía siendo profundamente consciente de la experiencia del cliente y formando relaciones con los conductores, dice Nour. En septiembre de 2015 la compañía lanzó su Modelo X, un 4x4 deportivo eléctrico que también compite con los 4x4 tradicionales en cuanto a espacio interior y comodidades. Pero en el diseño de sus puertas es en lo que el Modelo X acaba con la iteración, dice Nour.

"Cada faceta del diseño de este auto toma en cuenta todas las quejas acerca de las minivans y 4x4 de hoy", dice. "Las puertas ala-de-halcón resuelven varias de ellas con asombrosa elegancia".

Por ejemplo, los compradores con niños tienen que instalar asientos en la segunda fila, lo que hace casi imposible acceder a la tercera fila de asientos. El estacionamiento en lugares estrechos es también un problema para los compradores que tienen que ayudar a sus niños a salir del auto. "Las puertas traseras ala-de-halcón del Modelo X se alzan y se doblan de modo de no molestar", comenta Nour. "Si bien Tesla obviamente tiene ingenieros brillantes, sospecho que la compañía está cocreando activamente su futuro con sus clientes, anticipando sus necesidades e innovando con soluciones radicales, efectivas."

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Networking: una red de contactos para el empoderamiento femenino – Estrategia y Negocios


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Networking no se trata de coleccionar tarjetas de presentación de cuanta persona conocemos, sino de lo que hagamos con estas nuevas relaciones que logramos. Para ser más efectivos necesitamos contar con una estrategia de acción que nos permita alcanzar más metas empresariales o profesionales.

La red de contacto que se desarrolle a partir de estos encuentros es un verdadero patrimonio que debe cuidarse y fomentarse, además, luego de repartir (o recibir) tarjetas es necesario seguir trabajando en crear vínculos y mantener las relaciones.

Patricia Villanueva, socia fundadora del bufete panameño LOVILL y creadora de Studio Camelia, sostiene que hacerlo es clave, en especial en el mundo del emprendedurismo.

Villanueva fue una de las expositoras del BootCamp impulsado por Voces Vitales Panamá, un evento que reunió a más de 350 mujeres de diversos sectores en la capital panameña para discutir y aprender sobre técnicas y herramientas para alcanzar e impulsar el empoderamiento femenino.

La emprendedora charló con eyn.net y respondió a la prgunta ¿cómo debemos hacer un networking efectivo? “Lo primero es trazar nuestras metas, definir si lo que queremos es hacer más ventas, conquistar nuevos mercados, incorporar nuevas colaboraciones o incluso conseguir un nuevo empleo. Para ello necesitamos desarrollar un Networking estratégico”, explicó Villanueva.

Sostiene que impulsar una buena estrategia de networking requiere de un plan integrado por varios pasos. Cuando ya se cuenta con las metas establecidas se debe hacer un análisis de la gente que se necesita conocer y buscar la manera más fácil de que le presenten a las personas atinadas.

Para ello debe la interesada debe atreverse a hablar de sus sueños y metas con otras personas, explicarles lo que se quiere y ver si conocen personas que podrían aportar en este proceso.

“Hay varias formas de conocer a las personas adecuadas, una de ellas son las redes sociales, expandir el círculo de conocidos... que no debe reemplazar el conocer personalmente a la gente, pero es un primer paso. También se puede hacer en eventos organizados y esto requiere de un proceso de seguimiento y búsqueda de información sobre las actividades que se adaptan a nuestras metas”, añadió Villanueva.

Cuando se llega al evento adecuado es importante desarrollar buenas conversaciones, buscar grupos de personas, presentarse y sonreír mucho. Una actitud positiva y encontrar puntos en común puede abrir muchas puertas.

El siguiente paso será conectar con esas personas y cumplir las promesas hechas, por ejemplo, si se acordó enviar un correo con información o alguna propuesta de negocio, es prioridad no dejar que pasen más de 72 horas, pues esto reafirma el interés de hacer nuevas relaciones.

También es importante entender que no solo se trata de lo que las redes de contacto puedan hacer por nosotros, sino lo que podamos hacer por la red, pues en esa medida el intercambio será recíproco.

Voces Vitales

El Bootcamp de Voces Vitales Panamá congregó a conferencistas de alto nivel, además facilitó espacios de intercambio y del desarrollo de nuevas redes de contactos.

Durante todo el evento se impartieron prácticas para empoderar a las participantes en materia de liderazgo, administración del tiempo, importancia de valorar su marca personal para la empresa e identificación de metas. Además, se convirtió en un espacio para desarrollar nuevas redes de mujeres líderes.

Como conferencistas participaron Mayi Carles, artista y blogger panameña reconocida por US News y The Huffington Post; Tammy Berberick, CEO y presidente de Crestcom Leadership; Yael Bern, meta coach, personal brander y promotora de empoderamiento y proyección, además de directora de Brandketique, conferencista y mentora de Voces Vitales; Patricia Villanueva, abogada y MBA socia fundadora LOVILL y Creadora Studio Camelia; Margarita Pasos, Representante de Brian Tracy International; Carlos Escotet, presidente ejecutivo Banesco Panamá y Stefy Cohen, promotora de emprendimiento.

Hay muchas ganas de emprender, pero poco estudio – El Heraldo


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Esa es una de las conclusiones de Claudia Álvarez Barrera, docente de la Escuela de Administración de EAFIT, sobre el estudio El espíritu emprendedor de los estudiantes en Colombia, resultado del Proyecto Guesss Colombia 2016.

El estudio, coordinado por Claudia, muestra que los estudiantes encuestados tienen una inclinación de comportamiento por ser empleados justo después de graduarse.

El 75 por ciento quiere, después de graduarse, trabajar en empresas, instituciones académicas o instituciones sin ánimo de lucro, y el 67 por ciento espera fundar su propia empresa cinco años después de obtener el título profesional.

La explicación de la investigadora al respecto es que, tal vez, estén interesados en obtener experiencia, ampliar los conocimientos y conseguir una red de contactos.

La investigación, que tiene entre sus propósitos brindar perspectivas sobre la motivación a emprender de los universitarios de Colombia y efectuar estudios comparativos de la intención emprendedora con otros países, muestra que, “a grandes rasgos, se destaca que, tanto en Colombia como en el mundo, el patrón de intención por ser empleado, una vez se terminan los estudios universitarios, es alto, con porcentajes de 75 y 80 por ciento, respectivamente”.

Pero existe una diferencia: en Colombia el 18 por ciento tiene expectativa de fundar empresa al finalizar los estudios universitarios, 9 puntos por encima de la muestra internacional.

Si bien esa mayor intención podría valorarse positivamente, esas cifras deben leerse con cautela. Resulta que -tal como indican estudios como el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), y recuerda la investigadora Claudia- los países con un producto interno bruto (PIB) menor tienen tasas de emprendimiento más altas.

Esto se explica porque hay diferencias entre ser emprendedor por necesidad y serlo por oportunidad.

En ese contexto, es representativo que la tasa de emprendimiento en Latinoamérica ronde el 20 por ciento. Las empresas que se suelen crear en esos emprendimientos -dice la docente- tienen una expectativa de vida de cinco años, generan entre uno y tres empleados (incluyendo al fundador), cada uno con un sueldo entre dos y tres salarios mínimos.

Pdvsa inicia pago de $285 millones por intereses de bonos 2024 y 2026 – El Mundo EyN


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Unos 285 millones de dólares correspondientes al pago de intereses por dos de los bonos de la estatal Petróleos del Venezuela (Pdvsa) fueron depositados, dijo a Reuters este miércoles el presidente de la compañía, Eulogio Del Pino.

A la petrolera venezolana le correspondía cancelar el lunes y martes los intereses de los títulos que vencen en 2024 y 2026, pero al menos tres tenedores de los papeles reportaban el miércoles que todavía no recibían el pago.

"Ya el dinero de los intereses con vencimiento el lunes y martes ha sido depositado", dijo Del Pino, sin precisar cuándo estaría disponible en las cuentas de los tenedores.

En abril, la firma cumplió con compromisos que superaban los 2.400 millones de dólares por su servicio de deuda externa, disipando los temores del mercado de un incumplimiento en medio de sus problemas de flujo de caja, acentuados por la caída de los precios del crudo y su producción.

Este miércoles Pdvsa debe pagar otros 254 millones de dólares en intereses de los papeles que vencen en 2021 y 2035.

"Nos han dicho (fuentes de Pdvsa) que los pagos se harán efectivos entre el jueves y el lunes", dijo un operador financiero local, que posee títulos de la estatal en su cartera de inversión.

Pdvsa refuerza seguridad para garantizar suministro de combustible en el país – Globovisión

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Este miércoles, el presidente de Pdvsa, Eulogio Del Pino, informó que se han reforzado los planes de seguridad para garantizar el suministro de combustible en el territorio nacional.

En este sentido, Del pino rechazó los actos que se han cometido contra camiones cisternas de gasolina y gas, "los cuales han puesto en peligro a los trabajadores de la Industria y a la ciudadanía en general".

"Como es obvio, las trancas han impedido la circulación de nuestras cisternas; pero hemos redoblado nuestros planes de seguridad para realizar el suministro en forma segura”, indicó.

Asimismo, explicó que uno de los estados más afectados ha sido Mérida, pero con las acciones de seguridad ejecutadas por el gobierno local, se logró suministrar a 100% de las estaciones durante este martes.

Agregó, que en la actualidad todas las instalaciones están abiertas y funcionan normalmente. Igualmente, informó que existe completa normalidad en el suministro de combustible en los estados orientales, así como en el resto de la Nación.

“Hacemos un llamado para que actúen con racionalidad y no impidan el tránsito de más de 1.600 gandolas de gasolina y otras 1.000 de gas que a diario salen por todo el país para surtir las estaciones".

Mira el potente mensaje que envía Venecia sobre el calentamiento global (+fotos) - Noticias24


Fuente: BoredPanda
Este 2017 se ha creado una escultura monumental para la Bienal de arte en Venecia creado por el artista italiano Lorenzo Quinn, para crear conciencia sobre el calentamiento global. Quinn es conocido por incorporar partes del cuerpo humano en sus obras, y eso ocurre en este proyecto también.

Titulado “Support”, muestra dos enormes manos que emergen de un canal para prestar apoyo a las paredes del hotel Ca’ Sagredo. Es una declaración visual, para que la gente responda al calentamiento global antes de que sea demasiado tarde. “Venecia es una ciudad de arte flotante que ha inspirado a culturas durante siglos,” dijo Lorenzo a Halcyon Gallery. “Pero para continuar haciéndolo necesita el apoyo de nuestra generación y de las futuras, porque está amenazada por el cambio climático y el deterioro del tiempo.”

Reflejando las dos caras de los humanos (la creativa y la destructiva), Quinn apela a su habilidad de hacer un cambio y reequilibrar el mundo que nos rodea. Support evoca tanto la esperanza de sostener el edificio por encima del nivel del agua, como el miedo, resaltando la fragilidad de la situación. “Quería esculpir la que se considera como la parte más difícil y técnicamente desafiante del cuerpo humano,” dijo el artista. “La mano contiene mucho poder: para amar, odiar, crear, destruir.”

ESET te explica cómo verificar si estás protegido contra WannaCry – ComputerWorld


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La empresa de seguridad informática pone a disposición una herramienta que te permite saber si tu sistema está efectivamente protegido contra la vulnerabilidad que explota el ransomware WannaCryptor.

ESET pone a disposición una herramienta que verifica si tu PC está parcheada contra la vulnerabilidad que explota WannaCryptor. Este ransomware que está atacando a miles de computadoras de todo el mundo, se vale de un exploit que se aprovecha de una vulnerabilidad en Windows; y si bien el parche para la misma está disponible desde marzo, no todos lo han instalado.

EternalBlue es el nombre del exploit que le permite a WannaCryptor autoreplicarse y propagarse rápidamente por la red infectada. Este exploit  pertenece a la lista de archivos filtrados de la NSA por el grupo Shadow Brokers, y ya se  había tratado de subastar el año pasado. Sin embargo, cambió de opinión ante la poca perspectiva de ganancia, y decidió vender las herramientas de la NSA en forma individual.

El 14 de marzo, Microsoft lanzó el boletín de seguridad MS17-010 que corregía vulnerabilidades críticas en el protocolo SMB. En ese entonces, no era evidente que el parche estaba relacionado de alguna manera con las herramientas de la NSA; recién se supo un mes después, el 14 de abril, cuando Shadow Brokers reveló lo que había robado.

El período entre que se publicó la actualización y se hizo público el exploit dio lugar a especulaciones, pero la situación era esta: la vulnerabilidad explotada por EternalBlue tenía una corrección disponible en Windows Update, mientras que el exploit en sí mismo también estaba público. Así, comenzó la carrera entre parchear y explotar, y no fue casual que EternalBlue se usara de manera creciente a partir de ese momento.

El 12 mayo, EternalBlue se convirtió en un componente importante del incidente de infección masiva. Los cibercriminales tenían todos los elementos en sus manos: el ransomware, WannaCryptor, que estaba activo desde principios de abril, y el exploit EternalBlue.

“A pesar del panorama planteado, tanto los usuarios hogareños como las empresas podrían haber evadido el ataque de este ransomware con características de gusano informático. Primero, dos meses antes del ataque masivo ya estaba disponible el parche contra la vulnerabilidad que explota EternalBlue. Si bien no está relacionado a las rutinas de cifrado del ransomware, bloquea el daño que un equipo pueda sufrir a causa de otro equipo de la misma red que se haya infectado. Además, la protección proactiva instalada en el equipo, como una funcionalidad de exploit blocker o una solución antimalware actualizada, podría haber bloqueado la infección y detener el ataque en casos en que el malware hubiese logrado infiltrarse en la red”, comenta Camilo Gutierrez, Jefe de Laboratorio de ESET Latinoamérica.

“Finalmente, algún grado de control sobre los datos que entran y salen de los equipos de una red podría haber sido de utilidad. Muchas compañías decidieron apagar sus computadoras y enviar a los empleados a sus casas, por miedo a que se vieran comprometidas. Sin embargo, si hubiesen logrado aislar los equipos de su red e implementar funcionalidades de detección, esa medida extrema (y contraproducente a los objetivos de una empresa) podría haber sido evitada”, concluyen desde ESET Latinoamérica.

En la noche del viernes salió la noticia del “kill switch” que podía poner fin a la propagación del ransomware. @MalwareTech descubrió que el malware hacía una petición HTTP que debía fallar antes de comenzar su rutina de cifrado. Dado que el dominio no estaba registrado, todas las peticiones fallaban y permitían al ransomware seguir su tarea maliciosa; sin embargo, tras analizar el código en busca de este dominio, el investigador británico pudo comprarlo por 10,69 dólares y redirigió las solicitudes a servidores que enviaban una respuesta. Así, se detuvo la propagación de la primera variante de esta amenaza.

Pero no tardaron en aparecer otras variantes. Primero, aparecieron nuevas versiones que evitaban usar ese dominio sobrescribiendo los datos binarios de la primera versión, usando herramientas como HEXEdit. Luego, se publicaron también versiones sin el kill switch.

Hasta ahora, las ganancias de este ataque están apenas por encima de los 50 mil dólares, pero ese monto no es nada comparado con el daño causado por la infección masiva. Nuevamente, se hizo evidente que la explotación de vulnerabilidades (no necesariamente 0-days) podría tener un impacto enorme en la operativa de una compañía.

Para comprobar si una computadora está protegida, ESET desarrolló un simple script que revisa los archivos de actualización en el sistema y busca aquellos correspondientes al parche de EternalBlue. Si no los encuentra, indicará que el equipo es vulnerable; si los encuentra, informará que el sistema está parcheado.

El script está disponible en GitHub y es muy fácil de usar: el usuario debe ejecutarlo, esperar alrededor de un minuto mientras usa WMCI para revisar la lista y finalmente obtiene el resultado.