viernes, 15 de junio de 2018

Starters Bootcamp: el campamento de emprendimiento e innovación que busca motivar a los preuniversitarios – InnovaSpain

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El próximo 25 de junio llegará por segunda vez a Madrid Starters Bootcamp, un programa de emprendimiento e innovación para jóvenes de 14 a 18 años cuyo fin es desarrollar habilidades que no se enseñan en el colegio. El programa contará con dos ediciones, ambas con una duración de 11 días (25 de Junio – 7 de Julio y 9 de Julio – 21 de Julio) , donde se enseñarán facetas diversas como hablar en público, marketing digital, ‘design thinking’, trabajo en equipo o resolución de problemas, entre otras.

“Buscamos enseñar a los jóvenes cosas que en el colegio no les enseñan en una etapa tan importante como la preuniversitaria, cuando ya comienzan a despertar ciertos intereses por su futuro”, explica Sergio García, organizador de Starters Bootcamp. En este sentido, todo el campamento estará enfocado en despertar una actitud proactiva y emprendedora en los participantes, “fundamental para que los propios jóvenes se sientan útiles dentro del sistema y no solo se dediquen a estudiar exámenes”.

Para ello, a través de workshops impartidos por reconocidos expertos de cada área, los participantes aprenderán cómo llevar a cabo un proyecto en grupo, transformando una idea en realidad en dos semanas. A su vez, emprendedores de éxito compartirán su experiencia e historia con los participantes, mostrándoles la realidad de la vida del emprendedor e inspirándolos a no conformarse y mirar más allá. “Si algo diferencia a Starters Bootcamp de otros campamentos es que el juego anda entre los jóvenes. Los emprendedores son jóvenes y enseñan a preuniversitarios, por lo que el mensaje cala más hondo”.

Con las consecuencias que las nuevas tecnologías están teniendo en el mercado laboral, el programa considera que cada vez son más necesarios perfiles polifacéticos y capaces de reinventarse y adaptarse al cambio social. Según las tesis del campamento, la educación actual, centrada en la formación de perfiles muy específicos, está causando que cerca del 50% de los jóvenes menores de 25 años no encuentren trabajo, mientras que a su vez, el 30% de las empresas reconocen no encontrar al empleado idóneo para los retos que se les presentan.

“Luchamos por romper esta dinámica. Ha llegado el momento de demostrar que lo importante no es una carrera de cuatro años sino que los retos del futuro se pueden afrontar de otra manera. Por ejemplo, empezando por resolver dificultades y situaciones. Todo esto no se enseña en los colegios”, apunta García.

¿Qué rayos es un intrapreneur? por Dr. José Ernesto Amorós – Entrepreneur

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Tratemos de imaginar la siguiente situación: un profesional, por ejemplo, un ingeniero en electrónica recién graduado o graduada, recibe el apoyo de una beca para perfeccionarse en el extranjero en una distinguida universidad de Estados Unidos. El/ella se va a estudiar los últimos avances en manufactura y robótica incluyendo todo lo relacionado con el ámbito de la denominada Industria 4.0.

Se gradúa con honores y a su vuelta al país es contratado/a por la empresa “ACME” (supongamos, una de las mejores del país en su rubro) para el desarrollo de un proyecto de automatización. El/ella en conjunto con otros trabajadores de ACME desarrollan el proyecto de forma exitosa, lo que conlleva a que acabo de un año y medio de operación, este proyecto se convierte en una nueva línea de negocio dentro de la empresa.

La empresa por su parte, mejor dicho sus jefes directos, están “encantados” con su desempeño y lo/la promueven con un sueldo generoso y un bono anual también generoso por el desempeño de los proyectos.

Suena bien, ¿no? ¿Querría él/ella salir de ACME para iniciar su propio negocio sabiendo que su formación profesional y trabajo son muy productivos dentro de la empresa? Adicionalmente el buen (muy buen salario) estable ¿no es un desincentivo a “volar por cuenta propia”? Quizás un escenario óptimo es seguir como empleado de ACME, hacer una buena carrera corporativa y dejar el emprendimiento a alguien que tenga un menor costo de oportunidad en ese momento.

La pregunta que puede emerger es si nuestra/nuestro brillante ingeniero de ACME no estría truncando un deseo genuino de emprender. La respuesta es que el o ella si es un emprendedor de negocios o mejor dicho un intraemprendedor. Cada vez es más común que cuando hablamos de emprendimiento se distinga entre el “emprendedor independiente” y el “emprendimiento dentro de una organización existente”.

Dicho tipo de emprendimiento encabezado por trabajadores dependientes tiene diferentes aproximaciones y terminologías. Desde hace tres décadas la denominación Emprendimiento Corporativo ha ido ganando relevancia por sus implicaciones sobre todo en las empresas de mayor tamaño. Este tipo de emprendimiento es percibido como una herramienta importante en el desarrollo y crecimiento de la empresa, así como un mecanismo significativo para desarrollar la innovación a través de los miembros de la organización.

Los individuos intraemprendedores (término que fue introducido por el investigador Gifford Pinchot), son capaces de desarrollar un comportamiento emprendedor relacionado con descubrimiento, evaluación y explotación de nuevas oportunidades de negocio. Estas oportunidades de negocio se dan dentro del contexto de una organización establecida ya sea como parte del portafolio actual de productos o servicio de la empresa o bien para explorar nuevas oportunidades que a lo mejor no están en actividad principal del negocio.

Lo interesante es que los intraemprendedores, si bien son los creadores de estos potenciales nuevos negocios, comparten el riesgo con la empresa, lo cual es una ventaja inicial si se compara con el emprendimiento independiente.

Así al igual que el caso hipotético de nuestra/nuestro ingeniero estrella, existen trabajadores en todo el mundo que son capaces de convertirse en verdaderos campeones del emprendimiento dentro de sus organizaciones. Así empresas de larga trayectoria y de reconocido prestigio en el ámbito de la innovación como 3M, Dow, Intel o Procter & Gamble, han reconocido la importancia de los intrapreneurs e incluso desarrollado importantes programas de emprendimiento corporativo.

Más recientemente gigantes de la tecnología como Google o Apple, basan buena parte de sus proyectos de nuevos negocios en intraemprendimientos que son desarrollados e implementados por parte de los trabajadores. Un ejemplo es el Gmail que fue desarrollado por uno de los primeros empleados de Google, Paul Buchheit.

En América Latina, si bien este tipo de emprendimiento es menos común, cada vez más compañías están promoviendo una cultura de innovación y emprendimiento lo cual permite que los trabajadores sean o puedan ser una nueva generación de emprendedores “dentro de la empresa”.

Desde empresas pioneras en incentivar la innovación entre sus empleados como CEMEX hasta proyectos como Cielito Querido Café que es parte del grupo ADO, que tiene con Cielito una unidad de negocios independiente (y muy rentable) no tradicional a su negocio central que ha sido principalmente de transportes de pasajeros. 

Otras empresas como Cinépolis o Gentera han incluso puesto en funcionamiento proyectos de atracción de talento emprendedor para que colaboren con sus propios empleados.

Sin duda el intrapreneurship o emprendimiento corporativo puede incidir de manera muy positiva en mayor innovación aspecto que también es muy relevante y necesario para el desarrollo y competitividad del tejido organizacional. Así que esperemos que emerjan cada día más empleados dispuestos a emprender en sus organizaciones y con esto sumarse al desarrollo de sus empresas y por consecuencia al desarrollo del país.

Así impactaría Rusia 2018 a las bolsas de valores – El Comercio

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El Mundial de fútbol de Rusia 2018 comienza el jueves y los inversores deberían estar advertidos de que los mercados financieros tienden a actuar como cualquier aficionado emocional durante los partidos - se quedan quietos y nerviosos, y no les gusta perder.

Más de dos tercios (43) de los 64 partidos del torneo de este año serán jugados durante horas de operaciones financieras europeas o latinoamericanas, lo que se ha demostrado que cambia significativamente la conducta del mercado.

Durante el Mundial del 2010 en Sudáfrica, el último en tener unos partidos en horarios similares a los de Rusia, los volúmenes de negocios de las bolsas bajaron en promedio un 55% cuando los seleccionados nacionales estaban jugando, de acuerdo con un estudio.

En Brasil y Argentina, fanáticos del fútbol, la reducción fue aún más pronunciada, de 75 y 80%, respectivamente. En Europa cayó 38% y en Estados Unidos un 43%, mientras que los movimientos grandes, como los goles, recortaban la actividad en un 5% adicional.

“La gente se distrae, va a pasar de nuevo”, dijo Michael Ehrmann, jefe de análisis de política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) y coautor del análisis.

OPORTUNIDAD DE ESTUDIO

Ehrmann planea hacer más análisis este torneo y con 35 partidos en horas de mercado solo en las dos primeras semanas, probablemente más que en cualquier Mundial en la historia, no habrá escasez de datos para procesar.

El estudio original, que consideró 15 países, halló que los volúmenes de operaciones bajaron en un tercio en promedio incluso cuando no estaba jugando el equipo propio de un mercado determinado.

Cuando sí estaba involucrada una selección nacional, la actividad de negocios ya había bajado un 40% para el momento en que sonaban los himnos antes del partido, y seguía limitada por 45 minutos más después del silbato final.

Los mercados de bonos también estaban afectados. Las operaciones de bonos del gobierno alemán casi se redujeron a la mitad durante tres de los juegos de Alemania en los mundiales de 2006 y 2010.

Además, la correlación de los índices de bolsa declinó 21% respecto de lo normal con los precios globales, subrayando las formas diferentes en que las noticias y la información se procesan durante los partidos grandes.

Las últimas investigaciones de Ehrmann sobre el Mundial buscan mostrar a qué tipos de cosas reaccionan igualmente los mercados aún si los operadores están mirando un partido.

Las últimas investigaciones de Ehrmann sobre el Mundial buscan mostrar a qué tipos de cosas reaccionan igualmente los mercados aún si los operadores están mirando un partido.

Ehrmann prevé mirar 15 o 20 partidos pero los hallazgos preliminares de los datos de 2010 “sugieren que la información relativamente más destacada todavía se incorpora en los precios, aunque la información menos destacada -específica de cada acción- se incorpora menos en los precios”, dijo.

Otros trabajos que hicieron él y su colega también subrayan algunas anomalías muy agudas.

Las acciones de la firma de microprocesadores STMicroelectronics, por ejemplo, que se negocian tanto en Italia como en Francia, tenían un precio menor en Milán cuando Italia quedó afuera en 2010, y viceversa cuando Francia fue eliminada.

Eso se suma a otros estudios que han mostrado lo influyentes que pueden ser los resultados del fútbol en los mercados.

Un estudio del 2007 hecho por tres académicos mostró que salir de un Mundial puede reducir casi 50 puntos básicos de un índice nacional el día siguiente, lo que equivaldría a más de 10.000 millones de libras esterlinas (US$13.400 millones) para un mercado grande como Londres.

En contraste, Goldman Sachs ha demostrado que ganar el Mundial hace que el índice de un país tenga un desempeño superior a un referencial global en 3,5% en promedio y por alrededor de un mes.

Desde 1974, los ganadores han tenido un comportamiento superior en todas menos una ocasión, halló Goldman, en 2002, cuando los temores a una recesión empañaron el impacto de la victoria de Brasil en Japón y Corea del Sur.

Emprender, una opción para jóvenes con determinación – El Tiempo

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Con la explosión de empresas que han convertido a creativos jóvenes en exitosos empresarios en pocos años, como en el caso de Facebook o WhatsApp, miles de personas alrededor del mundo compiten porque su idea transformadora llegue a la cima.

Se trata de una carrera abierta para cualquier persona, cuya bandera es la innovación y en la que algunos colombianos han logrado llegar lejos. Entre estos, están emprendimientos de diversa naturaleza como Rappi y Mercadoni de domicilios; Sempli, de créditos a pequeñas y medianas empresas; Tpaga, que brinda soluciones de pago para empresas; Liftit, de entrega de carga inmediata; y 1doc3, de orientación médica en la web. Según datos de Innpulsa, -la entidad gubernamental que promueve el emprendimiento y la innovación-, estas seis, junto con otras cinco startups, han recibido más de 230 mil millones de pesos en inversión.

Sin embargo, para conquistar los bolsillos de los inversionistas, a los fundadores de estas empresas no les bastó solamente con exponer su idea. “El emprendimiento es una actividad que requiere mucha disciplina, determinación y, sobre todo, innovación”, dice Sebastian Mejía, cofundador de la plataforma de productos y servicios Rappi.

Con él, concuerda Augusto Moreno, cofundador de Incube, una organización colombiana que apoya emprendedores, para quien es necesario que los jóvenes evalúen si tienen este perfil antes de decidirse entre emprender o emplearse. “El emprendimiento no es fácil. Es una de las decisiones de vida más difíciles, pero que genera mayor satisfacción cuando se vuelve exitosa”, dice. Como embajador de Colombia en la cumbre One Young World y miembro de Global Shapers, la comunidad de jóvenes líderes del Foro Económico Mundial, asegura que es fundamental para quienes aún no han empezado su vida laboral considerar la creación de empresa como una posibilidad, siempre y cuando tengan claros los retos inherentes a este camino.

Deben tener unas características que les permitan superar obstáculos, como el estar listos para el rechazo. “La resiliencia y la capacidad de ir más allá de las perspectivas comunes son factores importantes al momento de tomar la decisión de buscar el camino de crear empresa, ya que son valores que no se aprenden en la escuela, pero son necesarios para adquirir autonomía y constancia”, afirma Moreno.

Para Mejía, de Rappi, además de esas características, se debe ser muy práctico y realista. “Cada emprendedor debe analizar estratégicamente su situación, por ejemplo, la financiera. Hay momentos en donde los emprendedores no tienen acceso a un capital y están haciendo planes de negocios que requieren grandes inversiones para comenzar”.

Una ventaja del emprendimiento es que para ser un empresario exitoso no es indispensable haber cursado una carrera profesional. “En realidad, no hay una fórmula escrita que trace si seremos o no exitosos. No depende de si un joven cursó una carrera profesional o una carrera técnica o tecnológica. Creo que depende más de la determinación y la disciplina que se le invierte en el trabajo y en cada proyecto que uno se proponga”, opina el cofundador de Rappi, con quien coincide Moreno, quien agrega que “es necesario romper las barreras culturales actuales. Al pensar que la formación técnica es en medida menor que la formación profesional, nos arriesgamos a deslegitimar el conocimiento en todos sus matices”.

Así, quienes se han titulado en este tipo de formación, centrada en ocupaciones de carácter operativo e instrumental, y de especialización en su respectivo campo de acción, se vuelven miembros importantes en los equipos de trabajo de los emprendimientos. En el área de las empresas tecnológicas, por ejemplo, son fundamentales personas que hayan estudiado programación de software, informática y logística, etc.

De hecho, ambos emprendedores coinciden en que los técnicos tienen cada vez más relevancia en el mundo del emprendimiento. “La formación técnica genera sinergia entre la toma de decisiones estratégicamente, tácticamente y operativamente. En el caso de los emprendimientos, es esencial contar con personas que tengan conocimientos claros en áreas para solucionar los problemas presentes al inicio de la operación en el mercado”, explica Moreno, basado en su experiencia con Incube, donde los diferentes proyectos se apoyan entre sí en un concepto denominado Emprendimiento Colaborativo.

Por su parte, desde la experiencia como empresario, Sebastián Mejía considera esencial la mezcla de profesionales y técnicos. “Están haciendo cosas increíbles. La formación técnica cada vez cobra más importancia para la industria nacional y mundial”, concluye.

Este y otros temas serán tratados en el III Encuentro de Jóvenes de la Alianza del Pacífico, que se realizará del 28 al 30 de junio en Cali; un espacio liderado por Nestlé, con el objetivo de promover el empleo y emprendimiento entre los jóvenes y que los invita a pensar en los retos del mundo laboral desde distintas perspectivas.

4 iniciativas de innovación social digital que están transformando América Latina - MBA AméricaEconomia

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La innovación social digital representa un panorama emergente de soluciones posibles para los retos sociales y ambientales que el planeta se plantea. Y todo ello viene liderado por iniciativas de emprendedores tecnológicos atrevidos e innovadores.

Actualmente podemos definir cuatro tipos de innovaciones: las de conocimiento abierto, de redes abiertas, de datos abiertos y de tecnología (hardware) abierta. En el contexto de una economía digital en constante expansión, la identificación de ejemplos concretos sobre cómo es posible integrar el medio digital en la búsqueda de soluciones a problemas sociales se plantea como un desafío apasionante para los ecosistemas de emprendimiento e innovación social, tanto en Europa como en América Latina.

El informe ‘La revolución digital ante los grandes retos del mundo” analiza la innovación social digital en América Latina, incluyendo una mirada a las tendencias de los ecosistemas de emprendimiento e innovación social e incorpora, a su vez, un análisis en profundidad de cuatro buenas prácticas, así como una recopilación de las 100 iniciativas de innovación social digital más destacadas en América Latina y que contribuyen al logro de los Objetivos de Desarrollo (ODS) de la ONU.

100 innovaciones

En base de recomendaciones de expertos en la región de diferentes sectores (incluyendo académicos, emprendedores, empresarios, agentes del sector público, inversores y profesionales de los bancos de desarrollo), se ha recopilado 100 iniciativas que ya están demostrando una contribución al cumplimiento de los diecisiete ODS en la región.

Se incluye una gran diversidad en su conjunto en cuanto al problemática que se pretende abordar, el tipo de innovación, su fase de desarrollo (se incluye startups, organizaciones en desarrollo y empresas sociales ya en una fase de expansión internacional), y el modelo de negocio.

Cuatro casos de inspiración

Se ha elegido cuatro casos de éxito con un potencial de replicabilidad elevado a otras regiones de América Latina, un alto nivel de innovación, un impacto social demostrado y un modelo de negocio sostenible. Cada uno ha sido analizado según los cinco variables de innovación social.

- Cumplo, Chile (P2P marketplace lending): La plataforma de P2P marketplace lending más grande de América Latina, ofreciendo un punto de encuentro on-line entre personas que quieren invertir sus ahorros y empresas, principalmente PyMES, que necesitan financiamiento para crecer. Fundado en Santiago de Chile, Cumplo tiene ya sucursales en varias regiones del país y ha financiado más de 785 proyectos con $100.000 millones a través de 6.000 inversionistas.

- Esoko / Extensio México (Agricultura): Agente de campo digital, proporcionando mediante SMS, WhatsApp y centros de atención telefónica información critica a más de 13.000 productores y técnicos en 20 estados de la República Mexicana, para reducir incertidumbres (clima, plagas), aplicar mejores practicas y negociar mejores tratos (vinculación con proveedores y mercados). Sus clientes son organizaciones públicas o privadas dedicadas a la investigación, capacitación y generación de información para el campo (EDF, CIMMyT, Grupo Modelo) e interesados a obtener retroalimentación directamente del campo acerca de las prácticas recomendadas.

- Fundación Capital, Colombia (Inclusión financiera): Entidad con larga trayectoria en la inclusión financiera que ha integrado varias innovaciones digitales para lograr su misión de impulsar la ciudadanía económica global y a escala. Su aplicación "LISTA" ha tenido un impacto comprobado por estudios rigurosos y el trabajo de la organización ha impactado positivamente a más de cinco millones de personas en los 18 países donde trabaja.

- MGOV, Brasil (Educación y participación ciudadana): Empresa social que desarrolla productos y servicios de comunicación y evaluación para la educación, la evaluación de iniciativas sociales y la participación ciudadana. Ofrece soluciones para las poblaciones más vulnerables vía SMS y respuestas de voz interactivas (IVR), con productos específicos para la educación, la inclusión financiera y la agricultura. MGOV tiene ya 160.000 clientes, está activo en más de 1.000 ciudades y beneficia a más de 3 millones de personas.

Agencia Internacional de Energía: Se necesita producción adicional de crudo para llenar brecha entre Irán y Venezuela – La Patilla

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La Agencia Internacional de la Energía describió el miércoles que el mercado petrolero está “finamente equilibrado” y vulnerable a las interrupciones, y dijo que los productores oscilantes de la OPEP y otros podrían necesitar aumentar su producción, aun cuando notó que algunos factores del lado de la demanda tienen una influencia moderadora, reseña platts.com

En su informe mensual sobre el mercado petrolero, emitido antes de la próxima reunión ordinaria de la OPEP el 22 de junio, la AIE pronosticó que la producción petrolera de Venezuela podría caer a solo 800,000 b / d o incluso bajar el próximo año, de 1,36 millones b / d en mayo y después de un 1 millón de b / d caen en los últimos dos años. Se estima que la producción de la OPEP aumentó en 50,000 b / d en mayo a 31.69 millones b / d.

La crisis de Venezuela y el posible impacto de la decisión estadounidense de restablecer las sanciones contra Irán “requerirían una mayor producción de aquellos productores con capacidad adicional”, dijo, refiriéndose a los países que participan en el acuerdo de reducción de producción de 2016, como Rusia y varios países del Golfo. estados.

“Si los otros 12 miembros de la OPEP continuaran bombeando a la misma velocidad que en mayo, podría surgir una brecha de suministro potencial y llevar a un drenaje en las existencias de más de 1.6 millones de barriles por día en el cuarto trimestre de 2019”, agregó.

“Incluso si la brecha de suministro entre Irán y Venezuela está tapada, el mercado estará finamente equilibrado el próximo año y vulnerable a los precios que suban más en caso de nuevas interrupciones. Es posible que la muy pequeña cantidad de países con capacidad adicional más allá de lo que pueda ser activado rápidamente tendrá que hacer un esfuerzo adicional “, dijo la AIE.

Agregó que las reservas comerciales de petróleo en los países de la OCDE habían caído a un mínimo de tres años de 2.809 millones de barriles en abril.

SEÑALES BAJAS

En una nota más bajista, la AIE aumentó su estimación del crecimiento de la producción de petróleo no perteneciente a la OPEP este año a 2,0 millones de b / d gracias al aumento de la producción estadounidense, desde 1,9 millones b / d en su informe anterior, aunque pronosticó una desaceleración en la producción de petróleo fuera de la OPEP el próximo año a una tasa de crecimiento de 1,7 millones de barriles por día, teniendo en cuenta el aumento de los costos en el sector de esquisto de Estados Unidos y la falta de capacidad de oleoductos.

Pronosticó que el crecimiento de la producción de crudo de Estados Unidos se reduciría a 900,000 b / d el próximo año, de 1.3 millones b / d este año.

El crecimiento de la producción entre los países que no forman parte del acuerdo de reducción de la producción de 2016 contribuyó a que la AIE redujera su estimación de la “llamada” a la OPEP, o la necesidad de crudo OPEP, este año a 31.9 millones de b / d, de 32.2 millones b / d en el informe del mes pasado, y pronostica una reducción a 31.6 millones de b / d el próximo año.

En otra señal bajista, la AIE mantuvo su pronóstico de que la demanda global de petróleo crecerá en un relativamente modesto 1.4 millones b / d este año, y extendió eso para pronosticar el mismo crecimiento el próximo año, asumiendo un entorno económico “sólido” y precios estables.

Señaló que la demanda había recibido un impulso a principios de este año por la nueva capacidad petroquímica en los EE. UU., Pero dijo que los precios más altos reducirían el crecimiento a 1,25 millones de barriles por día en la segunda mitad de este año, lo que generaría un crecimiento de 1,2 millones de barriles por día. en la primera mitad del próximo año, antes de una aceleración a 1.65 millones de b / d en la segunda mitad del próximo año.

Pero advirtió sobre los “riesgos a la baja” y dijo que los riesgos asociados con las tensiones comerciales “no eran insignificantes” y destacó los riesgos cambiarios que han reducido el poder adquisitivo de varios países, incluidos Argentina, Brasil, México, Rusia y Turquía.

El informe también proyecta una fuerte desaceleración en el crecimiento de la demanda de petróleo en China e India en el segundo trimestre de este año, pronosticando que la demanda de petróleo chino crecerá en 270,000 b / d en el año en el trimestre actual, por debajo de los 460,000 b / d del año año en el primer trimestre. Para India, el crecimiento interanual sería de 265,000 b / d en el segundo trimestre, en comparación con 360,000 b / d en el primer trimestre, dijo.

En Corea del Norte sí hay emprendedores, te contamos qué hacen – TICBeat

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Pese a las dificultades con las que se encuentran, sí existen emprendedores en Corea del Norte. El entusiasmo por lanzar nuevos negocios y el interés por invertir está ahí, pero se encuentran con una gran barrera: la falta de acceso a Internet.

Corea del Norte no es un país amigable para los emprendedores. La falta de tecnología a disposición de los ciudadanos, un limitado acceso a Internet y un escaso apoyo gubernamental provoca que lanzar un negocio sea especialmente complicado bajo el régimen de Kim Jong Un. Sin embargo, pese a las múltiples barreras con las que se encuentran, los norcoreanos sí emprenden y se les da sorprendentemente bien.

Actualmente hay una plataforma de ecommerce llamado Manmulsang, que se traduce literalmente como “la tienda de todo”, siendo algo así como el Amazon norcoreano. También hay una app de GPS, Gildongmu 1.0, que significa amigo de la carretera. Eso sí, para descargarla los usuarios tienen que ir a una tienda física – olvídate del App Store o Google Play.

Y es que, pese a parecer incompatible con su régimen, Corea del Norte sí permite que miles de ciudadanos estudien para ser emprendedores. Choson Exchange, una organización sin ánimo de lucro, se encarga de impartir la materia.

Ian Collins fue uno de los profesores que impartió un seminario en Pyongyang. Los 80 estudiantes que atendieron aprendieron como desarrollar un negocio y elaborar un pitch para vender sus ideas. La falta de recursos no parece frenar su capacidad de innovación: algunos estudiantes pensaron en productos de movilidad que funcionaban con energía solar; otros idearon tablas de taekwondo que puedes romper y recomponer hasta 100 veces.

Así está vendiendo Corea del Norte su tecnología al mundo sin que nadie se entere
Tras 4 días con los jóvenes norcoreanos Collins podía afirmar que eran las personas con más entusiasmo y ganas que había conocido jamás, informa Bloomberg en su reportaje sobre emprendimiento en Corea del Norte.

Hace unos años los móviles estaban prohibidos para la gran mayoría, y en 2017 solo 1 de cada 6 personas tenían un smartphone – en total 4 millones en todo el país. No obstante, los mejores alumnos atienden universidades como Kim Il Sung University y Kim Chaek University of Technology para estudiar informática, llevando a Corea del Norte a ser una amenaza para la ciberseguridad global.

No parece haber ninguna duda de que el talento tecnológico y emprendedor está ahí. El presidente de Roger Holdings, Jim Rogers, equiparó Corea del Norte a China en los 80: “un mercado negro en desarrollo y donde estaban ocurriendo cosas nuevas“, alegando que esta combinación de factores suele augurar un “futuro emocionante“.

Sin embargo, pese al potencial de los jóvenes norcoreanos, la falta de acceso a Internet les corta las alas para volar. Mucho tendría que cambiar para que la política restrictiva impuesta por el régimen norcoreano desapareciera, por muchos encuentros que mantengan con EEUU.

Eso sí, expertos indican que cada vez queda más claro que Kim Jong Un no quiere vivir aislado y busca oportunidades de inversión. “Se educó en Suiza – indicó Rogers para Bloomberg – No quiere vivir en un lugar como Corea del Norte“.

De momento bajo la administración del actual dictador parecen haber surgido los primeros inversores, que destinan dinero a fábricas del país acelerando la economía. El interés está ahí, los medios con los que cuenten ya son otra cosa.

Pdvsa busca procesar crudo importado para cumplir contratos – La Patilla

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La petrolera venezolana PDVSA considera por primera vez procesar crudo importado en su circuito refinador local para producir combustibles, según documentos de planificación internos vistos el miércoles por Reuters, en medio de la presión por cumplir los compromisos con sus clientes.

La estatal diseñó un plan para procesar hasta 57.000 barriles por día (bpd) de crudo importado en junio en la gigante refinería Amuay para honrar sus contratos de exportación y reducir las compras de combustibles para el mercado local, revelan los documentos.

Los envíos de combustibles han caído en los últimos años debido a la falta de crudo liviano para refinar, falla de repuestos, un deficiente mantenimiento y problemas gerenciales en su circuito refinador de 1,3 millones de bpd.

La estadounidense ConocoPhillips embargó el mes pasado activos de PDVSA en el Caribe, en un intento de cobrar 2.000 millones de dólares de un arbitraje, lo que redujo la capacidad de PDVSA de exportar combustibles y crudo a sus clientes asiáticos y aliados regionales.

Con esto, la firma perdió acceso a sus inventarios de crudo en Curazao, donde opera la refinería Isla de 335.000 bpd.

La petrolera venezolana no respondió a una solicitud de comentarios.

El país miembro de la OPEP nunca había importado crudo para sus refinerías locales, aunque ha mezclado crudos africanos, rusos y estadounidenses con su petróleo extrapesado para producir y exportar productos de mayor valor comercial. También compró petróleo en el exterior para las refinerías de El Caribe y abastecer a sus aliados, incluida Cuba.

En mayo, el país produjo 1,53 millones de bpd de crudo, según cifras entregadas a la OPEP, pero otras fuentes reportaron un nivel menor en 1,39 millones de bpd, que sería la producción mensual más baja desde la década de 1950.

Si PDVSA decide tomar el crudo importado, uno de los dos escenarios descritos en los documentos, las importaciones aliviarían la falta de crudos locales más livianos que se necesitan en las refinerías, que han estado funcionando a cerca de un tercio de su capacidad.

PDVSA podría usar crudo Urales de Rusia, el liviano iraní y el girasol de Angola, de acuerdo a los documentos.

“El mayor procesamiento de crudo aumentaría nuestra disponibilidad de combustible. También disminuiría los requisitos (para importar) gasóleo de vacío y diesel”, contempla el plan.

Sin embargo, advierten que no utilizar esa alternativa significaría aumentar el déficit de combustibles. La mayoría de los contratos son para cumplir con los compromisos de pago de los préstamos con las empresas chinas y rusas.

Hasta el 13 de julio, dos tanqueros cargados con crudo Urales aguardaban en aguas venezolanas para descargar, según datos de seguimiento de los buques de Thomson Reuters. Uno de ellos, el Advantage Atom, espera cerca de la refinería Amuay.

Venezuela comenzó en enero a importar crudo Urales para abastecer a las refinerías cubanas, gastando casi 400 millones de dólares en compras para su aliado socialista.

Los cargamentos de Urales fueron descargados en Curazao para su traslado a Cuba, pero desde que Conoco comenzó a tomar los activos caribeños de PDVSA, los tanqueros que provienen de Rusia han sido desviados al Centro de Refinación Paraguaná (CRP), que incluye las refinerías Amuay y Cardón.

miércoles, 6 de junio de 2018

Innovación solidaria: ideas al servicio del otro, por Laura Reina – La Nación

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"Yo ya gané. Acá somos 27ganadores, no hay perdedores", es la frase más repetida por los 27 finalistas que llegaron hasta aquí para participar de la gran final de Chivas Venture, el evento de emprendedurismo social que reúne a start ups de todo el mundo que buscan crear un cambio positivo en su entorno.

Y aunque a priori puede parecer una frase hecha, soltada más por compromiso que por convicción, (sobre todo cuando hay en juego nada menos que un millón de dólares a repartir) basta con hablar con cada uno de los 27 elegidos para darse cuenta de que en su fuero íntimo ya se sienten ganadores por el solo hecho de haber llegado hasta acá, a la ciudad de los tulipanes, y tener la posibilidad de hacer florecer sus proyectos ante la mirada de otros empresarios y actores sociales. Porque este año la gran novedad fue la alianza de Chivas Venture con The Next Web (TNW), el festival tecnológico más grande de Europa, que se desarrolló en simultáneo con la gran final y en el que las empresas de tecnología más importantes del Viejo Continente dijeron presente.

Pero resulta que sí hubo un ganador. En realidad, cinco de los 27 lograron el objetivo de llegar hasta la gran final celebrada y tres fueron los que finalmente se repartieron el millón de dólares que la marca de whisky insignia de la compañía Pernod Ricard otorga todos los años a los emprendedores para que lleven adelante sus proyectos o darle un nuevo impulso si es que ya están en marcha. Este año, el jurado -integrado por el CEO y presidente de Pernod Ricard Alexandre Ricard, Kresse Wesling, Sheila Herrling (emprendedoras sociales) y el rapero Will.I.Am, de Black Eyed Peas- se centró más que nada en el tema empleabilidad, de ahí que el gran ganador (se alzó con 350 mil dólares más otros 50 mil por haber llegado a la instancia final) haya resultado Cemal Ezel, creador de Change Please, una start up de origen británico que busca reducir los "sin techo" en el Reino Unido.

Con coffee trucks (en realidad son unas pintorescas vans rosas) estacionados en distintos puntos estratégicos de Londres atendidos exclusivamente por homeless, la empresa busca solucionar el problema habitacional de la isla en tan solo 10 años dándoles empleo y una paga digna a un creciente número de personas en situación de calle. Su lema "Good coffee doing good", y el concepto de terminar con los "sin techo" logró convencer a los miembros del jurado al punto de eligirlo como el gran ganador de esta edición.

En el camino, quedaron algunos emprendimientos realmente más interesantes y a priori bastante más creativos que el de Change Please, pero sin duda con menor impacto social en su entorno. Entre ellos, el de la local Jalila Essaidi (se alzó con el segundo puesto y 250 mil dólares) que a través de su empresa Mestic crea bioplástico utilizando el estiércol de vaca que no se usa para abono. Con su empresa busca no solo dar un destino un tanto más útil a ese deshecho sino también bajar los gases que emanan de él y que son grandes contaminantes de la atmósfera.

O el caso del español Eric Sicart, creador de Braibook y elegido por el público como favorito a través del voto en vivo en redes sociales que se quedó en tercer lugar y ganó US$150.000 con su e-reader (un dispositivo muy pequeño diseñado para que personas con discapacidad visual puedan leer y aprender en Braile). Otro que ni siquiera estuvo entre los finalistas, pero que valió el reconocimiento casi unánime de los que participaron fue el del chileno Héctor Pino, que hace agua a partir de la captura de partículas de aire. O mismo el del argentino Carlos Costa y su OTTAA Project, que busca hacer posible la comunicación para personas que no pueden hablar mediante el uso de pictogramas (códigos de comunicación universal conformados por una imagen que representa un acción u objeto).

"Esos pictogramas existen en una especie de libro. Nosotros cargamos esas imágenes a una app que se baja en cualquier dispositivo y hacemos la comunicación mucho más fácil, le devolvemos la voz a aquellos que la perdieron", cuenta Carlos, que habla de OTTAA con el orgullo y el amor de un padre cuando le preguntan por su su hijo.

De Oxford, TEDx y Tecnópolis

Esta suerte de parque tecnológico apartado del centro de la ciudad (cualquier similitud con Tecnópolis es pura coincidencia) terminó de ser el marco ideal para la gran final. Antes de la decisión del jurado, los cinco finalistas (los otros fueron Diana Yousef de Estados Unidos con su Water Labs, un inodoro portátil y desechable que no necesita agua para funcionar y Lim Yuet Kim con The Picha Project, un servicio de catering que da trabajo a familias de bajos recursos en Malasia) subieron al escenario tuvieron que "vender" su empresa al jurado en apenas cinco minutos al mejor estilo de las charlas TEDx. Un último discurso breve, conciso, y sin dudas cargado de emotividad donde los cinco elegidos sacaron a relucir las herramientas de oratoria adquiridas en la semana de capacitación que los 27 finalistas recibieron en la Universidad de Oxford antes de la gran final.

Desde el lanzamiento de Chivas Venture en 2014 han participado más de 6000 emprendedores sociales que los organizadores definen como "una nueva generación de empresarios que buscan hacer negocios de manera diferente". Porque está claro que el objetivo sigue siendo obtener una ganancia. El tema es que eso solo no basta. También -es lo que sostienen los 27 emprendedores aquí reunidos- hay que generar un impacto positivo en la sociedad. Ese es el principal objetivo. El que vale la pena alcanzar.

"Muchas veces pienso por qué hacemos esto con mi hermano y sin dudas es porque buscamos un cambio social -dice Carlos-. Es muy distinto emprender con un fin social que solo económico. No se compara. A nosotros este emprendimiento nos hizo valorar cosas que antes dabas por sentado, como poder comunicarte. Y cuando ves que mejorás la calidad de vida de un tipo que para comunicarse tiene que guiñar un ojo, hace que todo el esfuerzo valga la pena", asegura Carlos, que ahora busca dar un paso más y trabaja en el desarrollo de un casco con neurotransmisores que al ver un pictograma de lo que quiere comunicar crea un estímulo en el cerebro y es capaz de comunicarlo.

Justamente las ganas de superación de los emprendedores es algo que no pasa inadvertido para Alexandre Ricard: "Todos los años vemos que el nivel de las ideas se eleva", asegura. Pero más allá de esto, lo que realmente destaca es la sinergia que se da entre una multinacional como Pernod Ricard y los emprendedores que están empezando. "Es es una gran companía interactuando con emprendedores; para nosotros es como aire fresco, nos llena de energía, nos contagiamos de su entusiasmo, de sus ideas. Y por nuestra parte les brindamos estructura, financiamiento, contactos. Es una colaboración que funciona en ambos sentidos", afirma Ricard horas antes de elegir, junto con los otros tres miembros del jurado, al gran ganador de la edición 2018.

Tarea que confiesa no será nada sencilla. Porque en definitiva, se trata de ver cuál de los tantos problemas sociales, medioambientales o de accesibilidad que acechan al mundo se buscará solucionar (o al menos empezar a hacerlo). Y eso es lo más complicado. Tal vez por eso, la manera más justa de zanjar el problema sea ver a cuántas personas ayudará. Y en eso, los números suelen ser determinantes. Más si se trata de emprendedurismo social.

Emprendedores: mucho más que casos de éxito – La Nación

Fuente Web

"Hacer y no morir en el intento" es la consigna de los emprendedores que deciden arrancar un negocio y con sus historias dibujan su futuro y el de la economía del país. En el último tiempo, las figuras más reconocidas del ecosistema emprendedor se convirtieron en líderes de opinión y cualquier evento que agrupe a los principales exponentes puede confundirse con un espectáculo musical o deportivo por el público que convoca. Sin embargo, aunque son aquellos que arriesgan, crean empresas de alto impacto y disrumpen las industrias tradicionales, también tienen miedos, sueños no cumplidos y varios fracasos en su recorrido.

"No es racional emprender", dijo Alejandro "Alec" Oxenford, un emprendedor serial que data desde la primera camada de empresas de Internet del país, cuando creó Deremate.com. Luego fundó OLX y Letgo, dos plataformas que revolucionaron los clasificados online, tanto en la Argentina como en la India. "Si uno hace un análisis, la probabilidad de éxito en cualquier proyecto nuevo es de menos de 50%", confirmó Oxenford. La respuesta a por qué la gente opta por el arduo proceso de armar un proyecto nuevo fue emocional: "Tiene que ver con una pasión, una locura sana, no con un comportamiento lógico". Por eso, explicó, la mayoría de la gente elige trabajar en relación de dependencia, donde las probabilidades de fracasar y sufrir son más bajas.

Sin embargo, una vez lanzado el proyecto, el emprendedor deja la emoción de lado para pensar objetivamente, como cuando tuvo que elegir el lugar en el mapa para su plataforma aún con la idea de armar un negocio global. "Dimos prioridad a los países que tenían mayor crecimiento potencial, desarrollo, PBI, y en ese momento eran los Brics (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica). Arrancamos por esos y fuimos bajando hasta que llegamos a la Argentina, en el puesto 14, dos años después", comentó el emprendedor. "Cuando lanzamos en la India, había dos jugadores locales con los que tuvimos que competir y, hasta el día de hoy, uno de ellos sigue convencido de que somos una empresa de la India", comentó.

Por su parte, Lucrecia Cornejo, cofundadora de Diderot.art, una plataforma de e-commerce para artistas que buscan expandir sus horizontes, contó que en su propia historia el emprendimiento nació por buscar un nuevo desafío. "Estaba buscando algo que me inspirara a hacer los próximos diez años, un proyecto con propósito", comentó la emprendedora, que antes de pasarse al ecosistema de los nuevos negocios, trabajó en marketing en American Express y en el banco Citi.

Sus dos pasiones, el marketing y el arte, se combinaron en un proyecto virtual. "La tecnología permite expandir los límites del espacio físico, que es acotado, y dar a conocer a los artistas. Para que sea un emprendimiento sustentable, lo pensamos como un negocio", comentó Cornejo , y agregó que una de las dificultades de armar un proyecto es el reto de proponer algo nuevo, es decir, de innovar en el producto o en el método.

Cuando se habla de que los emprendedores motorizan la economía, se refieren a los casos como el de Fernando Storchi, el creador de la cadena de gimnasios Megatlon, un proyecto que nació en Floresta hace más de 20 años. Desde unas pocas canchas de fútbol, llegó a crear un negocio que hoy emplea directamente a 1600 personas. Con respecto a sus mayores aprendizajes, le dedicó un comentario al valor: "La experiencia es un peine que llega cuando ya estás pelado. Cada uno tiene que vivir la propia. Pero si tuviera que regalar un consejo, sería poner reglas claras desde el principio: más vale ponerse colorado antes y no pálido después", comentó Storchi.

Habló acerca de las instituciones que potencian los vínculos y cómo sirven para compartir las problemáticas que muchas veces son las mismas para los emprendedores de distintos rubros. "En la Cámara de Gimnasios queremos hacer crecer el mercado: solo el 5% de la población asiste a uno, mientras que en Europa es el 15% y en Estados Unidos es el 20%. Nuestro mayor competidor es el sedentarismo, trabajamos en conjunto para agrandar la torta", comentó Storchi.

Para que el ecosistema emprendedor se desarrolle en una economía también es fundamental que haya un buen motor de financiamiento, como Wayra, la aceleradora que funciona dentro de Telefónica. Lorena Suárez, su directora, explicó que, para "levantar capital" -como se le dice en el ambiente a conseguir financiación- es fundamental encontrar el momento justo. "Una de las devoluciones más frecuentes que les hacemos a los emprendedores consiste en decirles que no están preparados y que vuelvan a intentar cuando tengan un negocio más armado, con los primeros pasos firmes dados y con el equipo consolidado", expresó.

La inversión corporativa comenzó en los últimos años a ganar fuerza, por la oportunidad de crear proyectos desde la Argentina para el resto del mundo. Para las grandes compañías, además, es una manera de encontrar innovación completamente distinta a la que pueda surgir dentro de los equipos de desarrollo. "Es estar cerca de los negocios digitales del futuro", sintetizó.

Destacó la importancia de otorgar el tiempo necesario para desarrollar los negocios: "Grandes compañías no se crean de la noche a la mañana. Hay que ser inversores pacientes y emprendedores aguerridos, para tener más casos de éxito que no van a surgir solo de que se desarrolle el acceso a capital, sino de emprendedores triunfadores". La ejecutiva explicó que hay una ventana de oportunidad en la que los negocios digitales tienen que crecer muy rápido y tomar una posición dominante en el mercado donde esté. "Muchos emprendedores chiquitos que hagan pequeñas empresas digitales no sobreviven a la competencia. La escala es fundamental para mejorar y competir a nivel global", resumió Suárez.

Por último, presentó su caso Martín Fidani, hoy director y CEO del Grupo ENA, dedicado a la elaboración y comercialización de productos de nutrición y salud. El empresario explicó cómo hizo para potenciar una organización familiar existente con su empuje. La empresa cumple 30 años en 2019 en una industria que a nivel mundial mueve US$8000 millones anuales. "Me metí en la empresa familiar y empecé a pensar como una startup", explicó Fidani. Luego de profesionalizarla y regionalizarla, junto a su hermano, lideran la operación: "Para crecer hay que motivar, es muy importante vender el sueño internamente y comunicar qué es lo que creemos que se puede hacer", comentó.

Ecosistema en ascenso

Las oportunidades para la gente que hace

- 135 mil: Es la cantidad de socios que tiene actualmente la cadena Megatlon, la compañía que reinventó el mundo de los gimnasios y que acaba de abrir su versión low cost

- 50% de chances: Ese es el porcentaje máximo de probabilidades de que un proyecto nuevo tenga éxito, según Alec Oxenford

- 54 startups: Son las firmas en las que invirtió Wayra, la aceleradora de Telefónica que se especializa en emprendimientos tecnológicos

- 8000 millones: Es la cifra en dólares que mueve el mercado global de los productos de nutrición y salud, la industria en la que Grupo ENA quiere liderar