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El agro llegó a mí antes que yo lo descubriera. Siento la profunda
necesidad de ayudar a mi sector a transformarse digitalmente. Soy Ingeniero
Agrónomo, Consultor en Agromarketing Digital y Social Media, apasionado por el
Ecommerce. Ayudo a las empresas agroalimentarias de España y Latinoamérica a
lanzarse del offline al online, adaptando el enfoque agrodigital a cada
empresa.
Seguro que también lo han notado. Cada día tenemos más acceso a
información y datos de las nuevas tecnologías aplicadas al agro. Podría decir
que uno de los temas recurrentes en estos años es la promoción de ecosistemas
de innovación Agtech, de emprendimientos en este ámbito. Los focos apuntan a
profundizar la capacidad de innovación de un territorio y su fuerza de
competitividad, en el cual todos debemos convivir y aportar valor. Ahora bien,
estructurar un ecosistema Agtech es mucho más que crear y poner en el mercado
nuevas tecnologías agrícolas. Tengan en cuenta que también es un proceso
social.
Es posible que se pregunte ¿a qué nos referimos cuando hablamos de un
ecosistema Agtech? Pues bien, en el artículo de hoy quiero saldar sus dudas
respecto a esto. Un ecosistema de innovación Agtech se puede definir como aquel
integrado por personas y organizaciones (públicas, privadas, y de otra
naturaleza) donde emerge la innovación de una manera inmanente y se generan
desde instrumentos hasta dinámicas estratégicas para propiciarla.
La importancia de los ecosistemas parte de diversas ideas, basadas en
diferentes teorías de la innovación. La idea más simple nace desde el principio
del conocimiento. Nuestro conocimiento actual de la ciencia, tecnología, etc.,
se construye basándose en milenios de conocimientos, que no sólo han sufrido un
proceso de acumulación, sino que se recombinan y construyen. Por ejemplo, la
tecnología digital no hubiese sido factible sin la aplicación de las matemáticas
y la tecnología eléctrica. Es decir, cada nuevo movimiento que nos lleva un
paso hacia delante es influenciado por los anteriores movimientos y factores
sociales. Necesitas de un bagaje previo, así como de otros conocimientos
técnicos, para crear tu proyecto ecosistema Agtech.
Y esto no queda aquí. Es esencial identificar a las personas que
podrían tener un interés en tu producto, servicio, proceso o en tu nueva forma
de pensar. Entre ellos, encontrarás a aquellos que sí estarán dispuestos a dar
un paso más allá, a ser los primeros en adoptar o aplicar la innovación en su
campo, industria o comunidades y comenzar a difundir la innovación. Me refiero
a que se necesita de una red de personas que van más allá de ser clientes,
público objetivo y/o proveedores.
Es estratégico disponer de una red donde intercambiar impresiones,
poder debatir, aprender cosas nuevas o colaborar para crear algo mejor.
La razón es simple, los procesos de innovación están sujetos a la
invención, y para que ella tenga protagonismo es preciso de un ecosistema que
produzca el fertilizante adecuado para que emerja. Aunque envíes a un ingeniero
agrónomo a un desierto con un sobre de semillas no será suficiente para que una
planta nazca y produzca.
Si hay una característica en común entre los ecosistemas de innovación
es la diversidad de actores y agentes que participan en generar recursos
complementarios entre sí. Desde los materiales más simples, pasando por el
conocimiento más abstracto, hasta ingeniería y procesos tecnológicos, centros
académicos, hasta agentes creativos que aportan nuevas ideas y metodologías.
Ecosistema de innovación Agtech
Podríamos inferir que, en cierta manera, la economía de una ciudad está
integrada por varios tipos de ecosistemas, pero no todo vale para que la
innovación Agtech tenga lugar en ella y de una manera reiterada, sin tener en
cuenta aquellos casos aislados, anecdóticos y fuera de serie.
Un ecosistema Agtech no es cualquier cosa, ni uno más. Su ecosistema
está definido especialmente cuando sus actores y agentes mantienen lazos de
relaciones tangibles y reales, ya sea de proveedor-cliente, o de colaboraciones
horizontales o verticales e interdependientes.
Además, es importante tener presente ciertas particularidades locales
como la historia y rasgos culturales, que determinan el carácter de cada región
o país. Estarán de acuerdo conmigo que no es lo mismo Silicon Valley que los
ecosistemas en Tokyo.
Y como factor esencial, el clima imperante. Un clima cultural abierto a
la creatividad, a nuevas formas de hacer en el campo y pensar el agro.
Es sabido por todos los que integramos el ecosistema Agtech, que
Silicon Valley es la meca del emprendimiento y un modelo que la gran mayoría
quiere seguir o tomar como ejemplo. Pero, cuando uno profundiza en él, resulta
difícil replicarlo en su totalidad. Para esto es necesario comprender los
factores que se produjeron para su creación. No hacerlo, sería un error.
Cuando realizo giras por Latinoamérica y por las diferentes comunidades
en España, identifico acciones que tratan de emular a Silicon Valley, ya sea
originando una copia más pequeña, mucho más especializada o más abierta e
inclusiva.
La verdad del tema es que no se ha podido copiar, y difícilmente se
hará. ¿Por qué? Porque esto sucedió en determinadas circunstancias, por
diversos factores y oportunidades momentáneas que se presentaron, y que, no se
van a volver a dar de la misma manera.
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